集團要聞

趙時運與外部董事調研安徽水利

發布時間:2020-04-25 08:55:19 | 點擊量:

4月22日至23日,建工控股黨委書記、董事長趙時運在安徽水利調研時強調,要全面貫徹黨中央各項決策部署,堅持以“六抓六促”為統領,堅持在常態化疫情防控中加快推進企業改革發展,全力抓好生產經營工作,對標對表行業先進水平,以更寬廣的視野謀劃企業改革發展,以更加務實的作風抓好各項工作落實,增強核心競爭力,推動企業持續健康發展,為集團高質量發展多作貢獻。

建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳,黨委委員、董事、副總經理楊廣亮參加調研。

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4月22日,趙時運一行來到嘉和建筑工業綠色建筑產業園項目,該項目是集團公司和安徽水利重點投資項目,主要開展裝配式建筑、新型管樁和鋼結構綠色建造。在項目現場,趙時運聽取了園區建設和規劃情況匯報。他強調,要立足當前、著眼長遠,統籌組織謀劃,提高項目建設效率,加快項目建設進度;要突出責任,加大對產業園項目建設過程調度,完善工作機制,定期報告項目推進情況,推動項目建設提速提質提效;要加強與政府協調溝通,確保把園區打造成為省級建筑產業化示范基地,力爭建成全國示范基地。

G329工程項目是蚌埠市重點民生工程,疫情以來實行封閉式施工,在抓好疫情防控的同時,開足馬力推進項目建設。趙時運一行走進項目現場,詳細了解建設進度、材料調差等情況。他指出,材料調差直接影響項目整體效益,要把材料調差作為重中之重抓緊抓實抓細,實現利潤最大化。他強調,要堅持按照質量安全、工期進度并重的原則,抓好關鍵線路施工,提高項目管控能力,保障工期如期履約;要超前謀劃項目交付回購,有效化解交付回款風險;要大力加強工程結算,壓縮結算周期及時簽證,提高結算質量,提升應收賬款的回款效率,確保資金安全。

淮上和順國樾府項目從拿地到開盤僅用時118天,再次實現和順地產“3個月開工、4個月開盤”的開發進度。在淮上和順,趙時運一行參觀了國樾府項目施工作業區和靜天府項目景觀樣板區、黨建活動陣地,詳細了解項目建設目標、工期計劃、生產經營及黨建工作等情況,同管理人員、項目負責人等親切交流,聽取大家意見建議。他強調,要全面對標優秀同行,自我加壓,找差距補短板,發揮優勢,提高管理質量、管理效率、管理效益,創造佳績;要全面推進地產業務標準化建設,精準確定產品定位,加大培育力度,著力提升項目品質和市場競爭力,不斷樹立國企良好品牌,為企業高質量發展作出更大貢獻。

和達咨詢是從事工程質量第三方檢測和造價咨詢機構,也是安徽水利培育和大力發展的高附加值、技術密集型新業態。4月23日上午,趙時運一行來到嘉和工業園區,調研和達咨詢公司,聽取企業生產經營情況介紹。他指出,試驗檢測業務具有技術先進、附加值高、帶動性強等優勢,是集團產業鏈和創新鏈上的重要一環。他強調,和達咨詢要突出主營業務,做強做精試驗檢測業務,優化結構,加快培育和提升核心競爭能力,加快走出去步伐,擴大市場占有率,打造新的經濟增長點。

位于蚌埠市燕山鄉的市政園林公司苗木基地,綠樹成蔭、草木蔥蘢。趙時運一行實地察看了苗木長勢情況,詳細詢問了苗木種植、發展規劃等工作。他強調,市政園林公司要不斷提升綠化種植、養護技術水平,在更好服務內部產業鏈基礎上,不斷開拓新的市場。集團將全力支持園林綠化業務健康穩定發展,進一步做專做精、做強做優,協同互補,發揮優勢,以改革創新為動力,激發出新的活力。

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調研期間,趙時運主持召開座談會,聽取安徽水利工作匯報,對安徽水利在集團的龍頭地位和貢獻表示充分認可。希望安徽水利在統籌推進疫情防控和企業改革發展中,善于化危為機,搶抓機遇,內強動能,實現高質量發展,為安徽建工打造全國一流的現代化綜合性建筑企業集團貢獻力量。

就下一步工作,趙時運要求:一是抓市場經營促合同額上升。要善于化危為機、乘勢而上,研判形勢、采取對策,全力搶抓“后疫情”時期基建市場機遇,全速沖刺年度經營工作目標。二是抓工期履約促降本增效。牢固樹立“工期就是成本、工期就是效益”理念,堅持“重點抓、抓重點”,持續提升項目管理水平,發揮考核“指揮棒”作用,提高整體工期履約水平,創譽創效。三是抓工程結算促資金回籠。要高度重視工程結算,加快辦理內部結算,促進資金回籠,減少“兩金”占用,確保應收賬款目標全面實現。四是抓資源整合促持續發展。要穩妥推進內部資源整合,進一步盤活內部資源,優化要素配置,提升管控水平,實現“1+1>2”的效果,在整體實力、經營規模、品牌效益等方面邁上新臺階,實現更好更長遠發展。五是抓任務分解促責任落實。要不斷鞏固和深化主題教育和巡視成果,充分運用“四個清單”,健全工作臺賬,將生產經營任務目標進行分解,層層落實責任。強化作風建設,從總部機關做起,持續推進去行政化、官僚化傾向專項整治,提升工作質量和效率,提高執行力,全力轉變工作作風,促管理效率提升。六是抓風險防控促安全發展。要深入貫徹落實集團風險防范化解工作舉措,堅守資金安全、經營安全、工程安全底線,切實防范化解重大風險。要常態化抓好疫情防控工作,研究疫情對行業帶來的影響,預判疫情過后的形勢和機遇,化危為機,統籌做好疫情防控和企業改革發展各項工作,實現持續安全發展。

外部董事一致表示,安徽水利有著豐富的業態,企業文化優良,員工精神面貌積極向上,注重黨的建設,組織架構清晰、決策效率良好,未來發展后勁充足,為集團公司拓展上下游產業鏈、發揮上市公司優勢做出了應有貢獻。外部董事一致強調,安徽水利要抓經營、舞好經營龍頭,抓履約、強化工期管控,抓管理、優化資源整合,抓防控、防范化解風險,抓安全、確保持續發展,加強企業管理和項目管理,嚴控風險。

股份公司黨委委員、副總經理黃代,安徽水利黨委書記、董事長張曉林、黨委副書記、總經理趙作平等領導班子成員,集團機關有關部門負責同志參加調研。


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